小团队的搜索计划要能放进日常客户工作之间完成。从一个网站、一份短问题清单和每周固定动作开始。
第 1 周：确认访问与企业资料
记录谁控制域名、网站、托管、分析工具、Search Console 和 Google Business Profile。确认企业名称、服务、联系方式、服务地区、营业时间和主要咨询方式。
缺少的资料要明确标出来。不要猜测价格、地点、评价、资质或项目成果。
第 2 周：选择有价值的问题
让平时接电话或回复邮件的人列出常见问题，再分成：
- 服务是否合适；
- 地点和时间；
- 价格或报价流程；
- 准备事项和周期；
- 证明与信任；
- 下一步会发生什么。
优先选择接近真实询盘、企业也希望推广的服务。第一份计划有十个好问题已经足够。
第 3 至第 6 周：修好基础并发布
检查抓取、收录、页面标题、主标题、canonical 网址、网站地图、内部链接和手机体验。先处理影响较大的问题。
然后每两周发布或改好一个实用页面。页面应该：
- 尽早回答问题；
- 说明适合哪些客户；
- 写清真实服务地区；
- 提供做决定需要的资料；
- 经许可使用真实依据；
- 给出一个清楚的下一步。
第 7 至第 10 周：连接网站和本地资料
把相关服务页和指南连起来。需要时更新 Google Business Profile 的服务、时间、链接和照片。检查公开资料是否一致。
使用少量 AI 搜索问题做检查，并记录答案引用了哪些来源。检查的用途是发现资料缺口，不要为了模仿某一次答案而重写整个网站。
第 11 至第 12 周：看一段时间的变化
在 Google Search Console 查看收录、查询、展示和点击数据。查看本地商家资料活动和双方约定的问题。列出已完成工作、可用变化、较弱主题和下一批问题。
三个月仍可能不足以判断商业结果。保留稳定的起点，继续观察更长时间。
上线后的每周固定动作
- 检查网站和搜索数据；
- 确认下一个客户问题；
- 改好或发布相关页面；
- 核对链接与收录；
- 记录结果和下一步。
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计划要小到能够真正完成。企业无法批准资料或发布第一页时，再长的策略文件也帮不上忙。