参考实施,使用模拟数据

看一个数字员工如何从早上检查一路跑到操作记录

这个示例以一家虚构的奥克兰小型批发商为背景。您可以看到数字员工读取什么、按照哪些规则判断、在哪里停下来等人批准,以及批准后把什么写回原系统。

本页中的企业、业务记录、人员、金额和运行结果均为虚构示例,不是客户案例,也不代表已完成项目的实际结果。

企业
虚构的奥克兰小型批发商
开始时间
每个工作日早上 7:30
访问边界
动作获批前保持只读
输出
晨间简报和易读的操作记录
01 输入

先读取一夜之间的变化

这次示例运行只读取当前流程需要的记录。下面的每一条记录都是模拟数据。

  • ERP 与发货SO-1842

    已付款订单延迟发货

    承诺发货日期是昨天,但系统里还没有快递扫描记录。

    异常
  • CRMSO-1848

    配送资料不完整

    配送规则要求填写门牌单元号,但这个字段是空的。

    需要人工处理
  • 库存系统SKU-042

    库存低于补货规则

    现有 8 件,补货点为 12 件,而且没有未完成的采购申请。

    符合规则
  • 财务系统与 ERPINV-614

    付款状态不一致

    财务系统显示已经付款,订单记录仍然显示等待付款。

    数据冲突
  • 共享邮箱LEAD-233

    客户跟进已经到期

    约定的跟进时间已经过去,系统里还没有收到回复。

    可以准备草稿
连接器合同

每套系统都有明确的小任务,不是把大门全部打开

接入真实系统前,我们会为每个连接器写清允许范围。这个模拟示例逐项展示它可以读取什么、准备什么、获批后写回什么,以及什么时候必须安全停下。

ERP 与发货

可以读取
订单编号、付款标记、承诺发货日期、快递扫描状态
可以准备
内部发货任务和客户通知草稿
获批后可以写回
获批的发货备注或已经确认的物流编号
遇到这些情况停下或交回给人
订单无法匹配、必要字段为空、或连接暂时不可用

CRM

可以读取
客户编号、必要配送字段、跟进日期、最后一次回复
可以准备
资料缺失异常或客户跟进草稿
获批后可以写回
在匹配记录中写入获批备注和下一步日期
遇到这些情况停下或交回给人
客户无法匹配、两条记录互相冲突、或关键字段需要人判断

库存与采购

可以读取
现有数量、补货点、未完成申请编号
可以准备
包含数量、原因和模拟估算金额的采购申请
获批后可以写回
获批订单编号和下次检查日期
遇到这些情况停下或交回给人
批准后库存记录发生变化、出现新供应商、或写回失败

财务系统

可以读取
当前检查需要的发票编号和付款状态
可以准备
附上两边数据的来源冲突异常
获批后可以写回
这个示例不写财务记录,财务系统仍是付款状态的主来源
遇到这些情况停下或交回给人
财务与 ERP 状态不一致,或无法按编号匹配发票

共享邮箱

可以读取
会话编号、约定收件人、最后回复、跟进日期
可以准备
按照确认过的话术准备跟进草稿
获批后可以写回
获批的发送结果和一条 CRM 活动记录
遇到这些情况停下或交回给人
出现新收件人、会话无法确认、或没有合适的消息规则
02 检查与判断

按照确认过的规则处理,再把常规工作和例外分开

遇到资料缺失或不同系统互相冲突时,数字员工不会自己猜答案。它只准备规则允许的动作,其余事项交给人判断。

  1. 1
    发现这种情况

    库存达到或低于补货点,而且没有未完成的采购申请

    数字员工可以准备

    按照事先确认的数量准备采购申请

    控制边界

    任何支出都必须由指定负责人批准

  2. 2
    发现这种情况

    已付款订单超过发货时间,但没有快递扫描记录

    数字员工可以准备

    内部发货任务和客户通知草稿

    控制边界

    对外消息必须先经人工审核

  3. 3
    发现这种情况

    必要字段缺失,或者两个来源的数据互相冲突

    数字员工可以准备

    附带冲突数据的异常记录

    控制边界

    不猜测字段,也不修改关键记录

  4. 4
    发现这种情况

    跟进日期已过,而且没有收到回复

    数字员工可以准备

    按照确认过的话术准备跟进草稿

    控制边界

    发送前由人审核

03 动作轨迹

跟着一条库存异常完整走一遍

同一条模拟记录 SKU-042,从第一次检查到最后写回都保持可见,这样您能看清每次判断和人工批准发生在哪里。

追踪记录 · SKU-042 · 模拟数据
虚构企业 · 模拟业务记录
  1. 输入

    早上 7:31

    读取库存记录

    现有库存为 8 件,老板确认过的补货点是 12 件。

  2. 检查

    早上 7:33

    确认没有未完成的申请

    采购记录中没有 SKU-042 的有效申请。

  3. 判断

    早上 7:35

    匹配已经确认的补货规则

    规则允许准备一份 24 件的申请,但不允许未经批准产生支出。

  4. 准备动作

    早上 7:37

    准备采购申请 PR-0092

    申请中列出货品、数量、模拟估算金额和触发这次申请的规则。

  5. 人工批准

    早上 7:47

    记录运营负责人的决定

    示例中的负责人批准了申请。在此之前,没有下单,也没有写回系统。

  6. 写回系统

    早上 7:50

    创建获批订单并更新来源记录

    获批的采购单编号和下次检查日期被写回 ERP 的库存记录。

04 写回与审计

每次读取、判断和获批更新都有通俗的记录

操作记录是工作流程的一部分,不是额外的口头承诺。下面展示模拟记录 SKU-042 的完整轨迹。

SKU-042 的模拟操作记录
时间执行者对象动作状态
7:31数字员工库存 / SKU-042读取现有数量和补货点只读
7:33数字员工采购记录检查是否已有未完成申请没有找到
7:37数字员工PR-0092准备采购申请并附上原因等待批准
7:47运营负责人PR-0092批准建议支出已批准
7:50数字员工ERP / SKU-042创建获批订单并记录订单编号已写回
05 晨间简报

老板看到的是要做的决定,不是又一个后台

早上 8:00,示例运行把所有工作整理成异常、待批准事项和已经完成的动作。

  • 3 个异常需要关注
  • 2 个动作草稿等待审核
  • 1 份采购申请已经批准并写回
  • 1 个数据冲突仍然等待人工处理
  • 0 个动作在缺少必要批准时执行

本页所有数量、业务编号、金额、决定和时间均为模拟示例数据。

我们如何搭建这套系统

用小型连接程序接上现有系统中事先确认的部分

BestAI 会为工作流程需要接触的每个系统编写一段定制集成程序,也就是 API connector。具体接法取决于您正在使用的工具。接入真实数据前,我们会先确认流程可以读取什么、可以准备什么、哪些动作必须由人批准,以及每个结果要写回哪里。

  • 继续使用团队熟悉的 CRM、ERP、财务和邮箱工具
  • 访问范围只包含这条流程需要的字段和动作
  • 连接真实记录前,先测试规则和例外情况
  • 让团队清楚看到人工决定和每一条操作记录

带一个反复出现的工作流程来聊

提出实施建议前,我们会先梳理业务记录、规则、例外、批准边界和系统连接。